3.ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ УПРАВЛЕНИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ


Организационная структура управления предприятия является линейно-функциональной, т.е. практически все работники предприятия подчиняются директору.

Далее рассмотрим схему.

схема структуры управления

Вертикальные связи и разграничение полномочий прослеживаются очень  четко, горизонтальные связи слабые, поддерживаются на уровне личных контактов и дружеских отношений частного характера. Часть горизонтальных связей может существовать  в силу инерции организации.

4.ОЗНАКОМЛЕНИЕ  С ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМОЙ  МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

4.1.Экономические  методы

Для любого предприятия экономические методы управления играют значительную роль. Не стало исключением и

«Стройуправление-50», которое активно использует экономические методы управления на предприятии

Финансирование на предприятии осуществляется  тремя путями:

-за счет средств собственников;

-за счет нераспределенной  прибыли;

-за счет банковских  кредитов.

Последний источник используется  достаточно редко, поскольку  у предприятия  собственные средства.

За счет валовой прибыли  осуществляется:

-закупка товаров у поставщиков;

-выплата налогов в бюджет и внебюджетные фонды;

-выплата заработной платы и т.д.

Что касается налоговых платежей, то  предприятие работает по обычной системе налогообложения и осуществляет выплату всех налогов, основными из которых являются:

-Налог на добавленную стоимость (18 %);

-Единый социальный налог (26 %);

-Налог на имущество (2,5 %);

-Налог на прибыль (24 %).

Услуги не имеют какой – либо цены, поскольку на каждый объект составляется смета, в которую включается  стоимость материалов, заработная плата, другие расходы и прибыль предприятия.

4.2.Организационно – распорядительные методы

Для предприятия организационно-распорядительные методы управления также важны как и экономические методы управления на предприятии

Миссия ООО «Стройуправление – 50»  определяется как обеспечение населения Перми жильем и другими объектами строительства.

Рассмотрим  цели ООО «Стройуправление – 50»  (то, к чему стремится предприятие) т.к. именно с помощью организационно-распорядительных методов предприятие осуществляет свои цели:

Главная цель ООО «Стройуправление – 50»  как коммерческого предприятия, – получение прибыли и повышение рентабельности строительства (выражается в различных показателях, таких как объем прибыли,  отношение прибыли к объему выручки  и в ряде других – так, в частностью, целью предприятия является повышение рентабельности на  5 %).

Для реализации  этой цели  служит цель первого порядка – расширение рынков сбыта строительных услуг в течение года на 20 %.

Целью второго порядка, т.е. способствующей реализации  цели первого порядка, является  увеличение затрат на рекламу на 200 тыс. руб. в год., а также  обновление  строительного оборудования на 15 %.

Кроме этих основных целей также существуют цели третьего и четвертого порядка. Количество и разнообразие целей настолько велико, что без комплексного, системного подхода к определению их состава ООО «Стройуправление – 50»  не может обойтись. Модель упорядочения целей разного уровня управления в единую комплексную систему и получила название «дерево целей».

Оставить комментарий

*

Реклама