Методические указания по учебной дисциплине «Менеджмент»


Пояснительная записка

В результате изучения дисциплины студент должен:

ИМЕТЬ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ:

  • о сущности и необходимости менеджмента;
  • о зарубежных моделях менеджмента;
  • об этике менеджмента;
  • о планировании в управлении;
  • о принятии управленческих решений;
  • о сущности теории мотивации Маслоу, Герцберга и др.
  • о критериях и видах мотивации.

ЗНАТЬ:

  • характерные черты и стадии менеджмента;
  • сущность и виды предпринимательской деятельности;
  • виды менеджмента и качества современного менеджмента;
  • организацию как систему;
  • основные функции управления;
  • сущность структуры  управления;
  • организационные и производственные структуры;
  • сущность системного применения методов управления и классификацию методов управления;
  • стратегию развития предприятия;
  • виды контроля, его этапы и правила;
  • этический кодекс делового человека;
  • виды организационных полномочий;
  • систему ценностей современного делового человека;
  • формы и приемы делового общения;
  • законы управленческого общения и виды информации;
  • сущность и классификация стилей руководства;
  • роль управленческого решения в системе менеджмента, его вариант;
  • классификацию рисков и управление рисками;
  • сущность, причины и классификацию конфликтов и природу стрессов;
  • методы самоорганизации;
  • формы построения взаимоотношения с сотрудниками;
  • психологию личности;
  • интеграцию процессов управления;
  • информационное обеспечение менеджмента;
  • организационную культуру.

УМЕТЬ:

  • проводить анкетирование, тестирование для оценки качества менеджмента;
  • анализировать функции управления;
  • разрабатывать структуру управления конкретных подразделений;
  • планировать виды контроля;
  • определять собственную систему ценностей;
  • анализировать различные варианты управленческих решений;
  • создавать нормальную обстановку в коллективе;
  • систематизировать методы сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия;
  • рассчитывать показатели эффективности управления;
  • формулировать «мини» структуру бизнес-плана.

Оставить комментарий

*

Реклама