5.ОЗНАКОМЛЕНИЕ С КАДРОВОЙ ПОЛИТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРУКТУРОЙ ПЕРСОНАЛА


Что касается оплаты труда, то заработная плата начисляется  рабочих начисляется в зависимости от  отработанного времени (как рабочим-строителям и руководителям, так и другим категориям работников). Кроме того, к заработной плате еще начисляется 25 % премии.

Премии составляют 25 % от оклада для всех рабочих (кроме нарушивших трудовую дисциплину), поэтому эффективность их воздействия на  рабочих  сомнительна. Они воспринимают это как вторую зарплату, которую все равно получат.

Часовые тарифы зависят от квалификации рабочих, а также от занимаемой должности. Так, рабочий – строитель 1 разряда   имеет часовой тариф 35 руб.,  рабочий строитель 2 разряда – 30 руб.,  рабочие – отделочники (чаще всего неквалифицированные рабочие) – 25 руб.

Перевод на более высокую должность  осуществляется в ООО «Стройуправление – 50»  не часто, поскольку предприятие не настолько большое, чтобы увеличивать количество  рабочих бригад и т.д.

Что касается  возможности работать на предприятии, то  большинству рабочих все равно, где они работают, если они  не получают всего другого (например, нормальных условий и хорошей оплаты труда и т.д.).

Таким образом, по моему мнению, система мотивации в ООО «Стройуправление – 50»  не способствует эффективной работе  персонала и его заинтересованности в работе. Тем самым страдает и качество работы.

Поскольку система мотивации и вознаграждений на предприятии  является  не проработанной, то одной из главных проблем на предприятии в данное время является большая текучесть кадров, которая происходит по следующим причинам:

  • нарушение трудовой дисциплины (серьезные нарушения – прогулы более недели, безответственное отношение к своим обязанностям);
  • прогулы;
  • опоздания;
  • сокращение рабочих мест;
  • увольнения работников по собственному желанию;
  • в связи с некомпетентностью.

6. ИЗУЧЕНИЕ  СИСТЕМЫ  ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

На предприятии управление документооборотом имеет немалое значение. Имеется несколько потоков  документооборота. Во – первых, документы формируются  в бухгалтерии, во – вторых, – у экономиста, в третьих – у секретаря – делопроизводителя. Кроме того, существует документооборот у юриста, в отделе сбыта и материально – техническом отделе.

Управление документооборотом на предприятии упрощается в связи с  широким использованием  офисной оргтехники (на каждом рабочем месте  в офисе имеется компьютер, также в фирме есть 3 принтера, ксерокс, сканер). На предприятии для управления документооборотом также используется единая система 1С: предприятие, позволяющее автоматизировать большую часть документооборота, т.к. между компьютерами установлена локальная сеть. Кроме того, благодаря этой системе на предприятии документы формируются  вне зависимости от того, знает исполнитель документа норм делопроизводства или нет.

7.ОЗНАКОМЛЕНИЕ  С РЕСУРСНЫМ  ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

На предприятии оборачиваемость запасов весьма интересна.

В ООО «Стройуправление – 50»   запасы  формируются только  тогда, когда  начинается строительство объекта. В этом случае  отдел материально – технического снабжения начинает  формировать  запасы строительных материалов согласно сметы и этапов строительства.

Анализ эффективности  использования запасов  проводится  экономистом на основании   полученной  выручки и остатков производственных запасов, т.е. рассчитывается  оборачиваемость запасов на предприятии.

Таблица 1

Показатель

2003 г.

2004 г.

Изменения, +,-

Выручка, тыс. руб.

110270

120606

+10336

Количество дней анализируемого периода

360

360

-

Среднегодовой остаток товарных запасов, тыс. руб.

6088,3

7327,1

+1238,8

Коэффициент оборачиваемости запасов (К), обороты

18,1

16,5

-1,6

Продолжительность  одного оборота, (дней)   (360 : К)

20

22

+2

Коэффициент  загрузки средств в обороте, коп.

0,055

0,06

+0,005

По данным таблицы видно, что  произошло замедление оборачиваемости  запасов предприятия ООО «Стройуправление – 50»  на  2 дня. Это привело к снижению коэффициента оборачиваемости запасов предприятия на 1,6 оборотов и к росту  коэффициента загрузки средств в обороте  на 0,5 коп.  Причиной снижения оборачиваемости запасов на предприятии послужил более низкий  темп роста выручки по сравнению с ростом величины товарных запасов, в результате чего количество оборотов снизилось.

Оставить комментарий

*

Реклама