Практические задания для контрольной работы по дисциплине «Менеджмент»


1. Разработайте возможную миссию нескольких общефирменных целей для:

  • Фирмы по выпуску компьютеров и оборудования к ним;
  • авиакомпании;
  • коммерческого банка.

2. Раскройте методы формирования маркетингового бюджета фирмы и варианты его распределения.
3. В роли менеджера подразделения предложите действия по удовлетворению основных потребностей подчиненных (согласно иерархии нужд А. Маслоу).
4. необходимым условием развития предприятия является его эффективная инвестиционная деятельность. Разработайте предложения по формированию и управлению инвестиционным портфелем большого отечественного предприятия (АОЗТ) по выпуску безалкогольных напитков.
5. Вы – менеджер службы управления качеством предприятия по выпуску отделочных строительных материалов. Разработайте предложения по усовершенствованию систем управления качеством продукции на предприятии.
6. Раскройте направления деятельности руководителя туристической фирмы по управлению  финансовыми рисками организации.
7. Вы создаете венчурную фирму в области телекоммуникаций. Постройте ее возможную организационную структуру управления, назовите основные задачи и особенности функционирования.
8. В роли директора  по научным разработкам химической компании разработайте предложения по созданию системы стимулирования инновационной активности рабочих и специалистов.
9. В фармацевтической компании разрабатывается новый тип медицинских препаратов. Раскройте содержание основных этапов разработки новой продукции от генерации идеи к промышленному производству.

10. Приведите несколько примеров организации – носителей инноваций, организации – разработчиков инноваций, организаций – потребителей инноваций. Раскройте правовые аспекты взаимодействия названых организаций в бизнесе.

11. В роли коммерческого директора деревообрабатывающей фирмы разработайте предложения по усовершенствованию управления запасами на предприятии.

12. В роли коммерческого директора сельхоз предприятия разработайте предложения по усовершенствованию организации материально-технического снабжения на предприятии.

13. В роли менеджера отдела сбыта фармацевтической фирмы разработайте предложения по усовершенствованию организации сбытовой деятельности.

14. Предприятие вырабатывает шины для транспортных средств и другую резинотехническую продукцию. Разработайте схему отдела маркетинга предприятия, раскройте его место в системе управления, основные задачи.

15. Проанализируйте наиболее распространенные причины конфликтов в организации и раскройте порядок действий менеджеров по их решению (организация – на ваш выбор).

16. На предприятии увеличилась текучесть персонала, которая отрицательно влияет на эффективность его распределения. В роли менеджера предложите перечень мер по стабилизации текучести персонала.

17. Менеджер строительной компании столкнулся с проблемой высокого травматизма рабочих. За год погиб один строитель, четверо получили значительные травмы. У 10 – незначительные повреждения. Из-за несчастных случаев компания несет большие потери. Цель – снизить в следующем году число травм на 50%. В роли линейного менеджера разработайте план действий относительно достижения определенной цели.

18. Производственное предприятие с функциональной структурой управления, масштабы деятельности которого возрастают, подошло к черте своего дальнейшего развития. Эффективность управления предприятием снижается. К какому следующему типу организационной структуры управления следует переходить? Раскройте механизм организационных изменений.

19. Раскройте перечень и основные задачи органов управления акционерного общества. Сравните их с органами управления хозяйственных обществ других типов.

20. Предложите программу развития своей деловой карьеры и Служебно-профессионального продвижения. Укажите пути реализации данной программы.

21. Составьте и проанализируйте предложенную Вами схему организационной структуры управления предприятием перерабатывающей промышленности по таким критериям: тип организационной структуры управления; степень разделения труда; иерархий уровней управления.

22. Опишите основные цели конкретной организации по таким направлениям: прибыльность; продукция; рынки; человеческие ресурсы; финансовые результаты.

23. На примере конкретного предприятия, перед которым стоит проблема выпуска конкурентоспособной продукции (или услуги) разработайте дерево целей для решения этой проблемы. Для наглядности используйте графический материал.

24. Предложите возможные стратегии развития для туристической компании, раскройте их содержание.

25. На конкретном примере покажите, какая информация нежна управляющему фирмой по продаже компьютерной техники. Где можно получить такую информацию. Какую роль в управлении организацией сыграют информационные технологии? Ответ обоснуйте и проиллюстрируйте конкретными примерами.

26. Вы менеджер – предприниматель собственной фирмы. Укажите вашу роль и функции в организации и охарактеризуйте их. Вид деятельности фирмы и типы организационно-правовой формы выберите самостоятельно.

Оставить комментарий

*

Реклама