Практические задания по менеджменту 27-36


27. Вы заняли должность менеджера по маркетингу в организации, где продолжительное время существует конфликтная ситуация между высшим руководством фирмы и отделом маркетингом. Это связано с разными подходами к пониманию роли маркетинговой деятельности в организации. Какими будут ваши действия как менеджера? Разработайте методику устранения конфликтной ситуации.

28. Раскройте структуру и основные задачи маркетинговой информационной системы сельхоз.магазина, разработайте предложения относительно ее усовершенствованию.

29. Разработайте предложения по усовершенствованию системы информационного обмена внутри производственного предприятия, например, производственно-торговой  швейной фирмы.

30. Составьте сравнительную характеристику типов моделей организации, как объектов управления. Назовите их положительные и отрицательные стороны.

31. В производство винзавода внедряется новый агрегат по упаковке тары, на основании данных таблицы, вам необходимо определить экономический эффект от использования агрегата с учетом фактора времени и величину удельных затрат.

Таблица

№ п/п Показатели Годы расчетного периода
1 2 3 4 5
1. Результаты работы (у.е.) 14000 15000 16000 18000 26000
2. Затраты (у.е.) 1000 4000 10000 16000 19000
3. Коэффициент дисконтирования при ставки 10% (0,1) 0,9091 0,8264 0,7513 0,6830 0,6209

32. На предприятии перерабатывающей промышленности выделены четыре потенциальных стратегических зон хозяйствования или видов бизнеса (СХЗ).

Экономическая характеристика каждой СХЗ приставлена в приведенной ниже таблице. Требуется:

  1. Сопоставить и оценить рассматриваемые СХЗ используя матрицу БКГ;
  2. Определить долю покрытия затрат исходя из имеющихся данных;
  3. Сделать выбор перспективных СХЗ и дать стратегические рекомендации предприятию.

Таблица

п/п

Показатели СХЗ 1 2 3 4
1 Темпы роста рынка, % 17 5 12 22
2 Относительная доля на рынке. 5 4 3,2 3
3 Объем реализации, тыс. руб. 28 54 9 14
4 Покрытие затрат, тыс. руб. 13 21 2,1 7
5 Прибыль тыс. руб. 11 22 1,4 3

33. В цехе по переработке овощей продолжительность смены 7 часов, при плановых простоях на ремонт и переналадку оборудования дается один час. Фактически время работы оборудования 5 часов. В цехе установлено 140 единиц оборудования.

34. Среднесписочная численность персонала 1150 человек. В течение года всего на работу было принято 9 человек, выбыло 12 человек, ч т.ч. 3 человека вышли на пенсию, 2 человека призвано в армию, 2 уволено за нарушение трудовой дисциплины, 3 по собственному желанию и 2 ушли в декретный отпуск. «По уходу за ребенком».

Рассчитать:

  • оборот персонала;
  • коэффициент постоянства (%);
  • коэффициент текучести (%);
  • коэффициент приема кадров (%);
  • коэффициент выбытия кадров (%).

35. НИИ ПМР предусматривалось на 2003 год создать 6 тепличных комплексов европейского стандарта. Успешно закончены и приняты НИИ 2 тепличных комплекса. Незавершенные  комплексы на 01.01.2002 составляют 14 600 000 руб. Незавершенные комплексы на 25.09.2003 года 9 700 000 руб. Суммарные затраты по двум комплексам составили 32 080 000 руб. Общие объем затрат НИИ за прошедшие 2 года определяются суммой 44 700 000 руб. Рассчитать коэффициент фактической результативности (rf), при r равной 0,53 (результативность).

36. Рассчитать плановую рентабельность зернодробилки и маслобойки и сделать вывод об эффективности их изготовления при условии, что оптовая цена одной зернодробилки равна 250 долларов, маслобойки равна 580 долларов. Плановая себестоимость зернодробилки 180 долларов, маслобойки 310 долларов.

Оставить комментарий

*

Реклама