Практические задания по менеджменту 37-44


37. На начало года на заводе «Прибор» стоимость основных производственных фондов 250 000 руб., в июле приобретено оборудование на 100 000 руб. В среднем норма амортизации 11%. За год предприятие выпустило продукции на 600 000 руб. Среднегодовая численность 120 человек. Определить сумму амортизации за год, а так же показателей эффективности: фондоотдачу, фондоемкость, фондовооруженность.

38. Предприниматель располагает двумя возможностями получения прибыли, его основной капитал составляет 30 млн. у.д.е.

  1. Вложить деньги в инвестиционный проект.
  2. вложить деньги

Инвестиционный проект предполагает, что на вложенные 30 млн. у.д.е., доход составит к концу первого года 8 млн.у.д.е., второго года  14 млн. у.д.е., третьего года 16 млн.у.д.е. коэффициент дисконтирования для обоих вариантов 10%. Как лучше распорядится капиталом и каков наибольший доход, который возможно получить к концу третьего года из двух вариантов, проанализируйте.

39. На «Хлебокомбината» выделены пять потенциальных стратегических зон хозяйствования или видов бизнеса (СХЗ). Экономическая характеристика каждой СХЗ представлена в приведенной ниже таблице. Требуется: 1) сопоставить и оценить рассматриваемые СХЗ, используя матрицу БКГ; 2) определить долю покрытия затрат, исходя из имеющихся данных таблицы. Сделать вывод перспективных СХЗ и дать стратегические рекомендации «Хлебокомбината».

п/п

Показатели СХЗ 1 2 3 4 5
1 Рост рынка, % 14 22 4 17 9
2 Относительная доля на рынке. 2,5 0,3 1,9 3,1 2,4
3 Объем реализации, тыс. руб. 22 9 51 32 47
4 Покрытие затрат, тыс. руб. 12 5 22 4 16
5 Прибыль тыс. руб. 7 3 11 3 11

40. На заводе занимаются выпуском детского питания двух видов: дорогое и дешевое. Специалисты завода пришли к выводу, что необходимо реформировать сбытовую деятельность и установили выпуск детского питания в год 500 000 условных банок. Главный бухгалтер  утверждает, что нужно выпускать дорогие и в небольшом количестве ( свести риск к минимуму). Главный инженер, считает выпускать нужно дорогие, и много – больше половины (риск, при этом небольшой). Плановик придерживается «золотой середины» (половина тех, половина тех). Какое предложение будет наиболее эффективно, учитывая, что дорогое питание стоит 28 руб., дешевое -11 руб. Сделайте вывод.

41. Определить коэффициент загрузки подразделения по оборудованию, если действующий фонд времени работы оборудования 4 800 часов. За отчетный период изготовлено 6 800 деталей, трудоемкость изготовления 45 мин., коэффициент выполнения норм выработки 1,03.

42. Определить потребность силовой электроэнергии для участка литейного цеха за год на основе данных таблицы. Режим работы двухсменный. Продолжительность смены 7 часов. Численность рабочих дней 256. Потеря времени на плановые ремонты составляет 7%.

№ п/п Участок цеха Установленная мощность Коэф. мощности, установлен. двигателей Коэф. машинного времени
1. Шлифовальные 25 0,3 0,8
2. Паровые 30 0,6 0,7
3. Прессовые 18 0,8 0,6

43. Определить расход воды на приготовление охлаждающей эмульсии для металлорежущего инструмента за год по механическому цеху. Вода употребляется на 40 станках, среднечасовой расход на 1 станок составляет 1,5 литра. Средний коэффициент загрузки станков 0,6. Режим работы двухсменный, продолжительность рабочей смены 8 часов. Число рабочих дней в году – 256. Потеря времени на плановые работы – 8%.

44. Определить численность работников колхоза «Заря», на конец года 31.01.2003, коэффициент выбытия, коэффициент приема и коэффициент текучести. Если известно, что среднесписочная численность на начало года 01.01.2003 составила 920 человек. Всего за год прибыло 26 человек, выбыло 40 человек, в том числе в марте 2003 года уволилось 16 человек по собственному желанию, в ноябре 2003 года уволилось 10 человек, а в августе того же года за нарушение трудовой дисциплины уволили 4 человека.

Оставить комментарий

*

Реклама